人事制度・給与評価制度改革

サービス業
従業員:約800名
社員の成長と納得感を高める評価制度へ刷新
年功的な制度から、成果と行動を適切に評価する人事・給与制度へ見直しを実施。経営方針との整合性を図りながら、評価基準や等級制度、報酬体系を再設計しました。制度設計だけでなく、管理職への運用支援や社員への説明まで伴走し、制度の定着とモチベーション向上を支援しました。